La metodologia Lean Six Sigma è la sintesi di due approcci riconosciuti a livello mondiale, il Lean ed il Six Sigma, che mirano rispettivamente ad eliminare tutto ciò che non genera valore per il Cliente e a ridurre la variabilità dei processi al fine di non generare prestazioni/prodotti difettosi. Attraverso un percorso strutturato articolato secondo le 5 fasi “DMAIC” (Define-Measure-Analyze-Improve-Control), l’approccio prevede che, per ogni problema, si possa giungere ad individuare ed aggredire le cause scatenanti l’effetto”, anziché, come più frequentemente accade nell’approccio tradizionale, perdere tempo e impiegare sforzi inutili nel tentare di eliminarne gli effetti senza prima avere identificato opportunamente le cause alla radice. E’ grazie a tale metodologia che molteplici aziende hanno portato negli anni ingenti risparmi economici aumentando la redditività delle organizzazioni.
Che cos’è la certificazione Green Belt
Il percorso certificativo Lean Six Sigma Green Belt offre una strategia di gestione aziendale avente lo scopo di acquisire la conoscenza e le tecniche per migliorare in modo autonomo le performance dei processi chiave e relativi risultati economici. La certficazione si compone di una parte formativa di aula (con attività pratiche ed interattive) e di una parte di sviluppo progettuale secondo la metodologia appresa. La certificazione viene rilasciata secondo gli standard ufficiali dell’’organismo «BQF British Quality Foundation» ed è universalmente riconosciuta.
Obiettivi della metodologia
Ottimizzazione ed aumento della resa dei processi
Ottimizzazione dei flussi di dati, informazioni o materiali
Riduzione delle perdite di processo e difetti
Miglioramento delle performance verso i Clienti
Agenda giornate di aula (o via web)
GIORNO 1: Introduzione al LSS
GIORNO 2: Fase Define – Parte 1°
GIORNO 3: Fase Define – Parte 2°
GIORNO 4: Fase Measure – Parte 1°
GIORNO 5: Fase Measure – Parte 2°
GIORNO 6: Fase Analyze
GIORNO 7: Fase Improve – Parte 1°
GIORNO 8: Fase Improve – Parte 2°
GIORNO 9: Fase Control Orario dalle 14:15 alle 20:30 (in presenza o via video-web)
Percorso certificativo completo
Il percorso è progettato in linea alle norme internazionali
ISO 13053 e agli standard BQF e consiste di:
Formazione: 9 giorni di aula
Test finale di verifica (rate minimo 80%)
Coaching: 3 giorni di coaching su progetto
Svolgimento di un progetto completo (durata 3/6 mesi)
Survey finale di progetto: 1 giorno
Certificazione finale con riesame del progetto da parte di
una commissione di membri esperti
A chi è rivolto il percorso
Questo percorso formativo è idoneo per tutte le figure aziendali che vogliono gestire progetti di miglioramento secondo la pratica della metodologia Lean Six Sigma:
Direttori, Manager
Responsabili di Ingegneria e R&D
Responsabili Marketing
Responsabili Qualità
Responsabili Ufficio acquisti
Product Manager
Project Manager
Ingegneri di Processo
Professionisti del miglioramento continuo
Sviluppo progettuale:
Lo sviluppo progettuale verrà svolto nel contesto aziendale del partecipante e supportato da attività di Coaching. Il Project Leader apprenderà la metodologia e le sue applicazioni attraversando le fasi del percorso DMAIC e coadiuvato con il coaching di una figura Master Black Belt esperta
Giornate di coaching e survey
Sono previste 3 giornate di coaching sul progetto da pianificare sulla base dell’avanzamento temporale dei progetti. Al termine del progetto è prevista un’ulteriore giornata per il survey finale e la chiusura del progetto. Il calendario e le modalità di svolgimento di queste giornate sono da concordare insieme agli altri partecipanti al corso.
Il docente:
Andrea Greco. Professionista senior con una vasta esperienza internazionale nel miglioramento continuo dei processi, nel management operativo, nel monitoraggio e guida degli indicatori chiave di processo e servizio al cliente. – Attivo nel Lean Six-Sigma dal 2003 in molteplici comparti di business, Lean Six Sigma Master Black Belt e «BQF Licensed BQF Master Trainer & coach»
La metodologia Lean Six Sigma è la sintesi di due approcci riconosciuti a livello mondiale, il Lean ed il Six Sigma, che mirano rispettivamente ad eliminare tutto ciò che non genera valore per il Cliente e a ridurre la variabilità dei processi al fine di non generare prestazioni/prodotti difettosi. Attraverso un percorso strutturato articolato secondo le 5 fasi “DMAIC” (Define-Measure-Analyze-Improve-Control), l’approccio prevede che, per ogni problema, si possa giungere ad individuare ed aggredire le cause scatenanti l’effetto”, anziché, come più frequentemente accade nell’approccio tradizionale, perdere tempo e impiegare sforzi inutili nel tentare di eliminarne gli effetti senza prima avere identificato opportunamente le cause alla radice. E’ grazie a tale metodologia che molteplici aziende hanno portato negli anni ingenti risparmi economici aumentando la redditività delle organizzazioni.
Che cos’è la certificazione Green Belt
Il percorso certificativo Lean Six Sigma Green Belt offre una strategia di gestione aziendale avente lo scopo di acquisire la conoscenza e le tecniche per migliorare in modo autonomo le performance dei processi chiave e relativi risultati economici. La certficazione si compone di una parte formativa di aula (con attività pratiche ed interattive) e di una parte di sviluppo progettuale secondo la metodologia appresa. La certificazione viene rilasciata secondo gli standard ufficiali dell’’organismo «BQF British Quality Foundation» ed è universalmente riconosciuta.
Obiettivi della metodologia
Ottimizzazione ed aumento della resa dei processi
Ottimizzazione dei flussi di dati, informazioni o materiali
Riduzione delle perdite di processo e difetti
Miglioramento delle performance verso i Clienti
Agenda giornate di aula (o via web)
GIORNO 1: Introduzione al LSS
GIORNO 2: Fase Define – Parte 1°
GIORNO 3: Fase Define – Parte 2°
GIORNO 4: Fase Measure – Parte 1°
GIORNO 5: Fase Measure – Parte 2°
GIORNO 6: Fase Analyze
GIORNO 7: Fase Improve – Parte 1°
GIORNO 8: Fase Improve – Parte 2°
GIORNO 9: Fase Control Orario dalle 14:15 alle 20:30 (in presenza o via video-web)
Percorso certificativo completo
Il percorso è progettato in linea alle norme internazionali
ISO 13053 e agli standard BQF e consiste di:
Formazione: 9 giorni di aula
Test finale di verifica (rate minimo 80%)
Coaching: 3 giorni di coaching su progetto
Svolgimento di un progetto completo (durata 3/6 mesi)
Survey finale di progetto: 1 giorno
Certificazione finale con riesame del progetto da parte di
una commissione di membri esperti
A chi è rivolto il percorso
Questo percorso formativo è idoneo per tutte le figure aziendali che vogliono gestire progetti di miglioramento secondo la pratica della metodologia Lean Six Sigma:
Direttori, Manager
Responsabili di Ingegneria e R&D
Responsabili Marketing
Responsabili Qualità
Responsabili Ufficio acquisti
Product Manager
Project Manager
Ingegneri di Processo
Professionisti del miglioramento continuo
Sviluppo progettuale:
Lo sviluppo progettuale verrà svolto nel contesto aziendale del partecipante e supportato da attività di Coaching. Il Project Leader apprenderà la metodologia e le sue applicazioni attraversando le fasi del percorso DMAIC e coadiuvato con il coaching di una figura Master Black Belt esperta
Giornate di coaching e survey
Sono previste 3 giornate di coaching sul progetto da pianificare sulla base dell’avanzamento temporale dei progetti. Al termine del progetto è prevista un’ulteriore giornata per il survey finale e la chiusura del progetto. Il calendario e le modalità di svolgimento di queste giornate sono da concordare insieme agli altri partecipanti al corso.
Il docente:
Andrea Greco. Professionista senior con una vasta esperienza internazionale nel miglioramento continuo dei processi, nel management operativo, nel monitoraggio e guida degli indicatori chiave di processo e servizio al cliente. – Attivo nel Lean Six-Sigma dal 2003 in molteplici comparti di business, Lean Six Sigma Master Black Belt e «BQF Licensed BQF Master Trainer & coach»
