EN

Collaborazioni svolte con oltre

105

aziende diverse

In

14

diversi paesi nel mondo

Oltre

3000

persone formate e facilitate nel miglioramento aziendale

In

25

anni di esperienza

agmc elementi grafici Tavola disegno 1 copia 2

Chi Siamo

AGMC Management Consulting Solutions è il progetto di cui sono fondatore. Mi chiamo Andrea Greco, sono nato a Firenze nel 1971, ingegnere dal 1998. La mia storia passa attraverso un percorso di crescita professionale condotto in numerosi settori dell’industria e dei servizi. Ho iniziato ad occuparmi di Lean, di management e di miglioramento aziendale dal 2003. Da quel momento ho trasformato la mia attività professionale in un’entusiasmante passione, perfezionando sempre più le mie competenze grazie alle aziende per cui ho lavorato, ai professionisti e alle persone con cui ho collaborato e attraverso l’esperienza diretta di numerosi casi condotti in molti contesti e in varie parti del mondo. Nel 2022, dopo molti anni di esperienza come professionista, decido di dare vita ad un progetto importante ed ambizioso: AGMC Management Consulting Solutions.

MRZ9532 Modifica 1 e1695195270211
  • AGMC nasce con lo scopo di divulgare le metodologie di miglioramento continuo e di farle conoscere a tutte le aziende, contribuendo a renderle autonome nel proprio percorso di crescita e raggiungimento degli obiettivi.
  • AGMC è una società multidisciplinare che offre soluzioni di consulenza gestionale e globale per il miglioramento, l’efficienza e la governance della vostra organizzazione.
  • AGMC ha una vasta esperienza nella consulenza, nella formazione e nel coaching di team aziendali, guidandoli con determinazione e leadership al raggiungimento di obiettivi sfidanti.
  • AGMC è il partner perfetto, specializzato e professionale, per accompagnarvi nella gestione del cambiamento, nel miglioramento continuo e nell’analisi dei processi utilizzando le tecniche Lean, Lean Six Sigma e nuove metodologie vincenti.
  • AGMC ha all’attivo numerosi casi di successo ottenuti in una varietà di organizzazioni in diversi segmenti dell’industria e dei servizi.
agmc elementi grafici Tavola disegno 1 copia 2

Cosa Facciamo

Analisi, snellimento e miglioramento dei processi

Miglioramento qualità, efficienza e organizzazione

Supporto ed assistenza al management, coaching

Gestione supply-chain e area pianificazione, approvvigionamenti, produzione e logistica

Problem solving e riduzione di difetti, problematiche e ritardi

Formazione e certificazione delle figure chiave del miglioramento aziendale

Strategia e governance di impresa, obiettivi e piano di trasformazione

Miglioramento dell’esperienza Cliente

Progetti aziendali di sviluppo, crescita o riorganizzazione

agmc elementi grafici Tavola disegno 1 copia 2

Valori Distintivi

Piena soddisfazione dei clienti

Servizio personalizzato in relazione alle esigenze dei clienti

Coinvolgimento delle risorse e lavoro in team «per» e «con» il cliente

Valore aggiunto che rimane al cliente e conseguente crescita interna

Pianificazione del lavoro con obiettivi precisi concordati con il cliente

Facilitazione del cambiamento organizzativo, culturale, generazionale

Reingegnerizzazione e miglioramento dei processi

Supporto al management e alle sfide per gli imprenditori

Monitoraggio e guida degli indicatori chiave di performance

agmc elementi grafici Tavola disegno 1 copia 2

Percorsi Specifici

Supporto Base

Studi di layout

Problem Solving

Mappatura processi e procedure

Gestione qualità e KPI

Percorsi Lean

Corsi di formazione

Sessioni VSM, 5S, TPM, SMED

Flussi di lavoro efficienti

Workshop e Kaizen

Lean Six Sigma

Formazione e certificazione belt

Governance e Assessment

Esperienza Cliente

Project management e coaching

Percorsi «Agile»

Agile Mindset & Business Agility

Agile Communication

Scrum Learning

Integration

Strategia di impresa

Strategia marketing

Business Plan e Model

Balance Scorecard

Internazionalizzazione

Supply Chain & Logistics

Supply Chain & Operations Management

Gestione materiali e PFEP

Integrazione processi

Logistica e distribuzione

Supporto Base

Studi di layout

Problem Solving

Mappatura processi e procedure

Gestione qualità e KPI

Percorsi Lean

Corsi di formazione

Sessioni VSM, 5S, TPM, SMED

Flussi di lavoro efficienti

Workshop e Kaizen

Lean Six Sigma

Formazione e certificazione belt

Governance e Assessment

Esperienza Cliente

Project management e coaching

Percorsi «Agile»

Agile Mindset & Business Agility

Agile Communication

Scrum Learning

Integration

Strategia di impresa

Strategia marketing

Business Plan e Model

Balance Scorecard

Internazionalizzazione

Supply Chain & Logistics

Supply Chain & Operations Management

Gestione materiali e PFEP

Integrazione processi

Logistica e distribuzione

Supporto Base

Consiste nella fase di conoscenza ed acquisizione di consapevolezza di ciò che l’azienda fa., di come lo fa e di cosa serve per farlo meglio. Consiste quindi nelle attività di mappatura dello stato attuale, della identificazione delle principali criticità, nella misurazione dei processi chiave, nella ridefinizione dei layout e dei compiti di ogni operatore nell’area di lavoro per lavorare con meno dispersioni. Relativamente al problem solving offriamo soluzioni «Blitz» o «Just Do it» per correggere e introdurre contromisure efficaci sui risultati che non sono in linea con gli obiettivi prefissati.

Lean Production
La produzione snella (Lean Production) è una metodologia di miglioramento continuo che pone l’attenzione sul Valore aggiunto per il cliente. Fondamenti di questa metodologia sono l’individuazione e l’eliminazione di tutte le attività che determinano costi senza generare valore, ovvero gli “sprechi”. Il Lean offre una serie di strumenti specifici per ogni tipo di spreco, attraverso la modalità «Kaizen» che è caratterizzata da una rapida ed efficace applicazione sia nell’area industriale/manifatturiera, sia nell’area uffici/servizi. I risultati che si conseguono sono una maggiore qualità del prodotto e del servizio offerto a costi nettamente più contenuti, ed una maggiore competitività e flessibilità sul mercato. Le principali metodologie sono lo Standard Work, le 5S, il Continuous Flow, il Cell design, lo SMED, il kanban, il Visual Management, il VSM

Lean Six Sigma

Il Lean six-sigma è una metodologia di miglioramento continuo, rigorosa e sistematica, basata sull’utilizzo dei dati e dell’analisi statistica, volta alla misurazione e al miglioramento delle performance aziendali e alla riduzione della variabilità nei processi. L’implementazione della metodologia Lean Six Sigma si attua attraverso il percorso Define-Measure-Analyse-Improve-Control e percorsi progettuali che vengono portati avanti dalle Belt. Nei processi aziendali, il Lean Six Sigma contribuisce a rafforzare la leadership dell’Azienda attraverso lo sviluppo costante delle competenze delle risorse umane, la misurazione e l’analisi sistematica del livello di servizio erogato, il miglioramento continuo e stabile dei processi interni e il focus sulle reali esigenze e specifiche dei clienti. Il Lean Six Sigma si caratterizza per la formazione e la certificazione delle figure professionali dedicate al miglioramento continuo (Yellow Belt, Green Belt e Black Belt)

Agile

I metodi agili si contrappongono ai modelli tradizionali, proponendo un approccio focalizzato sull’obiettivo di consegnare al cliente, in tempi brevi e frequentemente, piccole porzioni di un lavoro più ampio. Fra le pratiche promosse dai metodi agili ci sono la formazione di team di lavoro piccoli, lo sviluppo incrementale, la pianificazione adattiva, e il coinvolgimento diretto e continuo del cliente nel processo di lavorazione. I metodi agili preferiscono la comunicazione in tempo reale, con team composti da tutte le persone necessarie per terminare il progetto.

Strategia di Impresa
Lo sviluppo industriale e del business di ogni azienda ha inizio da una buona definizione, comunicazione e diffusione della strategia. L’applicazione di metodologie in questo ambito può portare a risultati e performance inattesi, oltreché incrementare la leadership, la coerenza, la motivazione, il senso di responsabilità ed accountability della squadra ed una maggiore determinazione per il raggiungimento degli obiettivi. Tra gli strumenti di supporto al management che offriamo in questo ambito e che incrementano il valore di un’azienda, citiamo i più importanti: consulenza di direzione, strategy deployment e balance scorecard; consulenza strategica, di marketing e business modeling-business planning; project management; piani di acquisizione, implementazione o trasformazione aziendale; cambio generazionale-organizzativo; temporary management e management coaching; progetti di riduzione costi, ristrutturazioni aziendali.

Supply Chain & Logistics

Gli strumaenti disponibili in questa area derivano dalle tecniche di Lean Production applicate alla gestione della Supply Chain e sono basati sulla metodologia Making Materials Flow. I risultati che si ottengono sono il livellamento e la riduzione delle scorte, una più semplice e puntuale programmazione dei materiali ed una conseguente riduzione delle rotture di stock. Gli strumenti pi+ importanti sono: il sistema gestione scorte a “kanban” e a punto di riordino; l’implementazione del sistema “Milk-Run” e l’ottimizzazione dei percorsi di prelevamento, distribuzione e consegna dei materiali; la valutazione, il coinvolgimento e la formazione dei fornitori; l’introduzione di un sistema efficace di mappatura del magazzino materiali; lo sviluppo e l’implementazione del database di gestione materiali denominato “Plan for Every Part”; l’ottimizzazione dei processi di pianificazione e schedulazione degli ordini di produzione

Percorsi su misura

In questo caso, il percorso viene totalmente disegnato su misura e costruito ed integrato sulla base delle specifiche esigenze del cliente, eventualmente facendo ricorso alle modalità già citate, o con integrazione di metodologie specifiche custom.

agmc elementi grafici Tavola disegno 1 copia 2

Le Nostre Referenze

agmc elementi grafici Tavola disegno 1 copia 2

Il Team

andrea

Mi piace imparare cose nuove ed insegnarne agli altri, mantenendo così attivo il valore nella comunicazione. Mi entusiasmo a svolgere e facilitare progetti visionari e ambiziosi. Mi piace pensare che ogni persona desideri ogni giorno sentirsi “arricchita” in qualcosa; così cerco di mantenere con tutti uno stile che contribuisca attivamente a questo obiettivo.

Andrea Greco

Founder & CEO, Principal Consultant, LSS MBB & Coach

Mi piace imparare cose nuove ed insegnarne agli altri, mantenendo così attivo il valore nella comunicazione. Mi entusiasmo a svolgere e facilitare progetti visionari e ambiziosi. Mi piace pensare che ogni persona desideri ogni giorno sentirsi “arricchita” in qualcosa; così cerco di mantenere con tutti uno stile che contribuisca attivamente a questo obiettivo.

dafne

Mi occupo di consulenza in merito al miglioramento e reingegnerizzazione dei processi industriali nonché dell’erogazione di corsi di formazione in merito alla metodologia Lean Six Sigma sia per i candidati Yellow Belt che Green Belt. Mi piace confrontarmi e lavorare in team e credo che questi siano fattori fondamentali per l’ ottenimento di importanti traguardi aziendali.”

Dafne Dini

Process Consultant, LSS BB and Trainer

Mi occupo di consulenza in merito al miglioramento e reingegnerizzazione dei processi industriali nonché dell’erogazione di corsi di formazione in merito alla metodologia Lean Six Sigma sia per i candidati Yellow Belt che Green Belt. Mi piace confrontarmi e lavorare in team e credo che questi siano fattori fondamentali per l’ ottenimento di importanti traguardi aziendali.”

veronica

Mi occupo personalmente del coordinamento, dell’organizzazione delle attività aziendali e dell’agenda del Ceo. Amo le sfide e ho imparato che nella vita non si finisce mai di migliorarsi. Mi piace pensare che un ottimo risultato sia raggiungibile attraverso l'impegno e il talento di ogni membro di un team. Il mio motto? “Hic et nunc”.

Veronica Niccolai

Executive Assistant, Marketing & Administration

Mi occupo personalmente del coordinamento, dell’organizzazione delle attività aziendali e dell’agenda del Ceo. Amo le sfide e ho imparato che nella vita non si finisce mai di migliorarsi. Mi piace pensare che un ottimo risultato sia raggiungibile attraverso l'impegno e il talento di ogni membro di un team. Il mio motto? “Hic et nunc”.

serena 1

In AGMC mi occupo dell’elaborazione e del controllo del materiale didattico e affianco il CEO nello sviluppo di nuovi prodotti destinati alla formazione e alla loro revisione annuale. Amo mettermi in gioco ed imparare cose nuove, cercando di trarre il meglio dalle persone che mi circondano. Mi piace pensare che il lavoro in team sia sempre la carta vincente.

Serena Gheri

Research & Development

In AGMC mi occupo dell’elaborazione e del controllo del materiale didattico e affianco il CEO nello sviluppo di nuovi prodotti destinati alla formazione e alla loro revisione annuale. Amo mettermi in gioco ed imparare cose nuove, cercando di trarre il meglio dalle persone che mi circondano. Mi piace pensare che il lavoro in team sia sempre la carta vincente.

“Scegli di cambiare, o le scelte altrui ti cambieranno”

Andrea Greco

andreagreco
agmc elementi grafici Tavola disegno 1 copia 2

I Servizi Offerti

2 ok

Consulenza - In azienda o da remoto

  • Durata e frequenza personalizzate sulla base delle specifiche esigenze del cliente
  • Interventi sul campo su tutte le nostre aree di expertise
  • Supporto per attività di mappatura e riorganizzazione dei processi
Senza titolo 3

Coaching

  • Management coaching e team coaching, sviluppo delle risorse chiave
  • Verifica dell’avanzamento di progetti aziendali e di business
  • Change management con formazione e coinvolgimento del personale interno
1ok

Formazione

  • Sessioni di formazione in azienda o in aula sulle aree tematiche specifiche
  • Formazione individuale o a gruppi
  • Formule didattiche efficaci a tutti i livelli con numerosi esempi e spunti applicativi
  • Percorsi di certificazione
4 ok

Project Management

  • Guida del team di lavoro
  • Pianificazione, coordinamento e conduzione di progetti aziendali e di business sul piano operativo e strategico
  • Creazione del giusto spirito di squadra che motiverà il gruppo di lavoro verso i risultati attesi
  • Pianificazione degli obbiettivi e programmazione temporale del progetto

PERCHE’ SCEGLIERE QUESTA SOLUZIONE

La soluzione giusta per voi

Le nostre attività sono volte all’innovazione ed all’ottimizzazione dei processi. Intendiamo offrire ai nostri clienti un supporto efficace per la soluzione di problemi, ma ancor di più l’opportunità di intraprendere un percorso verso il miglioramento ed il benessere organizzativo. Oltre a fornire un servizio utile, desideriamo infatti essere partner nello sviluppare idee, nel realizzare progetti e nel raggiungere con successo traguardi ambiziosi. Il nostro scopo è garantire e offrire ai clienti un risultato certo ed un valore aggiunto concreto e duraturo. Offriamo inoltre i vantaggi della flessibilità di un servizio personalizzato, svolto esternamente, che non grava sui costi di struttura e sui carichi di lavoro del personale interno.

agmc elementi grafici Tavola disegno 1 copia 2

Percorsi Formativi

agmc elementi grafici Tavola disegno 1 copia 2

CORSO DI LEAN
Metodologia ed Applicazioni

agmc elementi grafici Tavola disegno 1 copia 2

CORSO LEAN SIX SIGMA
Metodologia ed Applicazioni

agmc elementi grafici Tavola disegno 1 copia 2

CORSO DI TPM
Metodologia ed Applicazioni

agmc elementi grafici Tavola disegno 1 copia 2

Contatti

AGMC LOGO EXE EXE BIANCO e1695209044446

Firenze, Toscana, Italia

    Ho letto e accetto la normativa sul Trattamento dati